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福清洪良
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福清洪良2018平潭共識營
發布時間2018-12-12 00:00:00 | 點擊次數:
 

      洪良于2018年上半年不論是業績增長與獲利要求,皆能達成董事會的期許,張副執行長向總裁請示,于9/14,15福建平潭麒麟榮譽酒店舉辦洪良2018共識營,參與人員包括張副執行長、蔡副總與洪良干部共計34人。

團隊組織化各部門緊密連結,進行“精實化管理”

      總裁在開幕儀式從臺南以視訊向洪良全體干部發表致詞,談話中提到團隊組織化,部門分為四大類:1.人事行政;2.產銷研;3.財會運作;4.幕僚。各部門都要緊密連結在一起,進行“精實化管理”,也稱為“鏈條管理”,即不能以單體作業,要環環相扣在一起。更力求洪良與南良集團內的各企業彼此更加緊密連結在一起。以整個集團宏觀考量,創造團隊競爭力。

      企業要達到專與精,分是必然工段,合是追求目標,舉辦共識營目標是強化我們是組織的運作,要用積極負責的態度參加會議,發揮效益,增加團結心。公司不能只停留于現在,要提供更好的環境空間供大家發揮,與增加收入、福利,才是充滿正能量的良性回圈。而守成是守不住的,唯有成長,才是企業生存的不二法門。創新是一切的動力來源,沒有創新就會被時代淘汰。

      共識營中提出三年規劃、雙十成長,不是只有眼前的三年,還有永遠不斷的三年。任務能否圓滿成功,唯有洪良人、南良人緊密團結在一起,才能引領洪良往國際發展。

      在總裁致詞后,共識營安排了源鴻企管顧問鄭國威講師以當責式解決問題與開創商機為題為學員演講,演講重點包括:

一、解決問題三要素:心態、專業、工具方法。
二、當責以我為主,問題以我終結。
三、當責五步驟:
    1.面對現實,避免負面
    2.善用資源,突破逆境
    3.全力以赴,解決問題
    4.發揮影響,創造更好
    5.面帶笑容,知恩惜福
四、無需喜歡所有人,但你必須和各式各樣的人合作競爭。
五、身為領導必須讓所有人都能為你所用——有容乃大。
六、團隊:目標一致、分工協作、各有所司、各擅其長。
七、部門與部門之間存在灰色地帶;單位與單位之間存在模糊地帶;個人與個人之間存在重疊地帶;
八、不同的心態、不同的作法:不要批評——可以建議;不要抱怨——可以解決;不要責怪——學習承擔。

互動課程感受如何化不可能為可能,利用有限資源,創造解答。

      活動中,老師帶領大家進行小游戲別有洞天,讓大家僅憑手中一張A4紙,做出一個直徑超過1米的大紙洞,而紙洞不能斷裂,讓學員感受如何化不可能為可能,如何利用有限資源,創造出解答。并且還以撲克牌計分方式,以個人能力來抽取撲克牌張數,而每張點數則是隨機的撲克牌牌面,讓學員感受到人生憑的不僅是實力,同時還得拼運氣。但言外之意則是如果沒有準備好實力,連想拼運氣都沒有機會。

洪良人不相信眼淚,洪良人相信未來。

      第二日干部報告開始,張副執行長先期許洪良的下個三年是改造、改善、團結進步的三年,也給了洪良衡量進步的三個指標:

一、財政健康:平穩成長;
二、平穩運營:2016-2018度過第一個3年,之后每3年一階段,一步一步上臺階。
三、獲利成長:體現在股東、員工、社會三肯定。
      最后張副執行長以名著“莫斯科不相信眼淚”致贈洪良:洪良人不相信眼淚,洪良人相信未來。

      會議議程上則打破傳統,先由蔡德燦執行副總向所有干部提出洪良公司三年目標,蔡執行副總提出總裁是我們的引路人,未來三年洪良人按照我們所設定的共識,作為每個人要執行的依據,目標不是只要設,還要做。

一、2019-2021三年規劃、雙十成長,集團50周年再譜新章。
二、企業要永續經營的不二法門就是要成長。
三、構建世界一流紡織材料、共創共用之生產基地。

      之后業務部陳燕屏執行協理與生產部孔廣寧協理與各部門主管對于各自部門在2018目標達成狀況,與2019~2021三年規劃,雙十成長的目標與計劃匯報,各主管也多人提到當責責任,在各自工作崗位完成任務之余,更要合作達成洪良雙十成長的目標,呼應了總裁于第一日對洪良團隊組織化的指示,最后,蔡執行副總總結時再次提到2019-2021希望呈現跳躍的三年,藉此成績做為集團50周年慶大禮物。

      值得一提的是,Work Hard, Play Hard也是洪良于共識營中想傳達給干部與員工的精神,除了海壇古城之旅外,本次共識營特地請業務部吳松金與池影設計與主持團隊建設活動,包括破冰啟航、默契配合、同舟共濟、視同手足、芬蘭撞柱等五項活動,讓所有參與的主管放松心情的同時,也可以藉由團建活動培養同事間的默契及團隊精神。

法制中心:陳柏森


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